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勇平矿业有限公司

勇平煤矿安全技术发展规划我矿将持续开展“安全生产年”活动,认真执行国家煤炭产业政策,全面落实上级有关煤矿安全生产的会议及文件精神,坚持以科学发展观为指导,更新管理理念,理顺管理体制,强化管理手段,规范管理秩序,全面构建煤矿安全生产的长效机制,确保实现矿井安全生产总目标。 一、总体思路 我矿安全技术发展总体规划的思路是:以科学发展观为指导,以安全发展为理念,坚持按照国家煤炭产业政策和“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针。以安全生产工作为中心;以现场管理和隐患排查治理为重点,深入贯彻落实上级领导关于安全生产的指示精神,更新观念,量化考核指标,强化监管措施,提高办事效率,努力完成年度安全生产工作的目标任务。 二、规划目标 1、力争矿井事故死亡率为零,重伤事故控制在三起以内,轻伤事故控制在十人次以内。坚决遏制重特大生产安全事故,努力压降一般事故。 2、准确把握煤炭市场行情,积极开拓煤炭销售市场。完成年度生产计划;按时完成国家下达的税费上缴任务。 3、严格坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,严格做到“先安全后生产,不安全不生产”,“隐患不排除不生产”,严格加强工程质量管理,达不到安全生产条件不生产,做到安全生产工作的规范化和标准化,确保矿井安 全稳定运行。 4、更新管理理念,优化管理模式,加强班组建设,创建“文明、和谐”煤矿,努力实现全年的安全生产目标。 5、矿井年度采掘工程计划 我矿按照可持续发展的战略目标,本着统筹兼顾采掘并举的原则,合理安排井下采掘工程。 ①、原煤生产计划 每年按计划生产原煤15万吨,采矿布局:坚持“一区一采一备两掘”的设计布置。 ②、掘进工程计划 全年计划掘进半煤岩巷1200m,工作面布局在+300m水平一采区4132区段,该区段巷道掘进布局完成后,可采储量为135(kt)。 6、按照上级行业主管部门的要求,按照“一矿一策”的要求完成低沼矿井的瓦斯专项治理工作。 三、规划要点 1、以科学发展观为指导,强化安全发展理念。 继续抓好上级领导下达的文件精神的贯彻落实,不断创新工作方法,强化管理措施,有序发展,依法办矿、科学管理,提升煤矿安全生产工作水平。 2、以“安全生产年”为主线,强化“三项建设”。 一是强化体制机制建设:在体制建设上要统筹兼顾,全面部署,做到分工合理、责权明确、管理有序,在机制建设上建立健全以安全生产责任制为核心的安全生产管理制度 体系和与之配套的安全生产责任目标考核及奖惩办法体系。二是强化应急救援保障能力的建设:制定科学合理,针对性强,便于操作的事故救援预案;设立应急救援领导机构并组建具有应急抢险基本能力的矿山辅助救护队伍;还要定期组织预案的演练,切实提高煤矿企业应急保障能力。三是强化安全生产管理队伍建设:全面抓好安全教育培训工作,以生产一线安全管理队伍建设为重点,精心打造一支责任性强,业务精通,作风优良的安全管理队伍。 3、认真组织好“三级”安全教育培训工作,针对职工的流动、转岗等变化,结合节假日放假后复工复产、检查验收等特殊时段,切实做好全员安全教育培训工作,及时组织安全生产管理人员和特种作业人员参加上级部门的专项培训,确保矿长和特种作业人员100%持证上岗。 4、认真落实领导带班下井制度,强化现场安全生产管理,杜绝“三违”现象的发生,强化机电、运输、顶板、通风、爆破等方面的安全管理,提升矿井的本质安全水平,进一步强化煤矿安全质量标准化建设。 5、加强安全生产隐患排查治理工作力度,及时排查治理生产过程中出现的各类安全隐患,划定责任区域和责任人,切实做到隐患不排除不生产,确保安全生产本质化水平不断提升。 6、以宣汉县责任目标为核心,强化行业管理。 对照责任目标,细化工作方案,强化行业管理。认真做好《安全生产许可证》年检的申报及管理;组织好年度瓦斯 等级鉴定和通风能力核定;规范安全生产统计和档案管理工作,积极争创“文明、和谐”煤矿,深入学习实践科学发展观。从规范制度入手,完善各种管理制度,以良好的精神状态,饱满的工作热情,踏踏实实地抓好安全生产工作,圆满完成既定的各项目标任务。 宣汉县勇平矿业有限公司勇平煤矿
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